MOQなし! 即発注文,即発配送! ダブルリンク,世界中に信頼されています!

会社紹介

ダブル・リンは2000年に中国で設立され,世界市場向け製造会社です. ユフアン島 (チェ江の南東海岸,中国の主要生産拠点である.独自のブランドを持つ私たちの製品は,広く100以上の国や地域,および中国の国内市場に配布されています.リン・ハイリンは戦略的視点を採用し,産業の配置調整を計画し,包括的なシステムソリューションのサプライヤーに事業範囲を統合します公共の建物と家庭用水管理システムソリューション,公共の建物と家庭用暖房システムソリューション,安全な輸送とガスシステムソリューションの利用,家庭用トイレのハードウェアソリューション製品には様々なサイズで 約1万種類の製品があります

ダブルラインは起業家精神を 堅持し 耐久性のある製品を製造し 顧客の要求を満たしています快適で安全な使用体験を グローバルユーザーに提供します高品質,技術革新,そして高技術の要求を満たしています. 処理手順のために,我々は継続的な改善を主張します生産の自動化と近代化を実現する. 私たちの製品は,互いにマッチするために非常に柔軟です.主要なコアパーツと主要生産自動化機器は全てヨーロッパから輸入されています.

製品がグローバルに一致することを約束します 中国大陸,北米,欧州連合,中間,遠く,同じ厳しい生産と検査基準を維持していますダブルラインは,独占代理店やチェーンストアで,世界市場と中国の国内市場の両方で, 製品の販売を促進しています. "信頼性,誠実さ,そして双方の勝利"の信念で,企業と顧客との間の相互利益のバランスをとります現在,私たちの製品は世界の100カ国以上に販売されています. 一般的な代理制度は20カ国以上で実施されています.中国本土に40人以上の 地方や都市捜査官が派遣されました83の特許取得により,ダブルリンは知的財産の完全かつ相当な保護を有しています.商品を輸入する国によって知的財産が法的に保護されている場合中国では45の一般的なカテゴリーの商標が登録されています.

ダブルラインは ユウハーンと地元住民との 強い結びつきを持っています ユウハーンでは 私たちの会社が 歴史と富を創造しましたデザインの訓練テストラボを設置し 販売やアフターサービスを改善し スタッフ,サプライヤー,クライアントの 概要を作成し ダブルラインの安定した健康な発展を促進します

ダブル・リン 世界中 信頼!

2000 年 8 月

"ダブル・リン"は 州東南部にある ユフアン島を選んだ中国が最初の加工拠点となり 比較的完全な産業連鎖のサポートと優れた技術技術者が備わっている創業当初,ダブルリンは耐久性のあるバルブを製造することを 使命として考えていました.

2005年2月

"ダブル・リン"は,中国の独自のブランド"ダブル・リン"を建設することを目指し, 長期的な戦略的目標として,独立したブランド戦略の実施2005年10月,ダブルラインブランド製品がブラジルに配達された. 2017年1月まで,ダブルラインの製品は世界中の104カ国に販売されています.

2008年10月

強いのは外貿易に依存し,安定は国内貿易に依存する.ダブルラインは中国の銅閥産業で主要なブランドマーケティング時代を創った. 2008年8月,広東省で 激しい広告が 開始されました中国市場での最初のステップです. 高品質のダブルリン製品が1つにサービスを提供し始めました.200,000中国大陸には2016年末までに40以上の州や都市機関が配属されている.

2008年11月

ダブルラインはISO 9001,ISO 4001,OHSAS 18001の認証を通過し,科学的で効率的な現代企業経営システムを確立しました. 2018年4月まで,ダブルリンがCE認証を通過しましたDVGW,ACS,AGA,EAC,ウォーターマークなど

2009年5月

ダブルリン商標グラフィックは,国家商標局登録認証を通過した. 2010年11月,ダブルリン商標は,マドリード商標局で国際的に通過した. 2018年4月まで,ダブル・リンは世界90カ国以上で商標を登録しています.

2009年10月

2009年10月に最初の自動機械を買いました 2013年7月,ダブルリンはイタリアから自動組立ラインを買い,産業のアップグレードに革命的な一歩を踏みました2016年末には製造センターの運営により完全に自動生産を達成しました

2010年3月

2010年3月,ダブルラインは,ヨーロッパのアルプス地域のための暖房システムソリューションを開発しました. 2012年8月,中国北部の家庭に"中央暖房"のソリューションを提供するために,ダブルライン HVACシステムソリューションが中国に戻りました.

2012年2月

2012年2月,ダブルラインはERPシステムを購入し,内部ビジネスプロセスと管理プロセスを体系化,情報化,自動化しました. 2016年7月,ダブルラインは,完全に精巧な製造メカニズムのプロセスを実現しました.

2013年7月

2013年7月,ダブルラインは独立暖房システムを開発し,別荘や大型ユニットのための暖房システムソリューションを提供しました. 2016年末,産業設計は4つの部門で包括的なシステムソリューションプロバイダーに統合されました公共の建物と家庭用水管理システムソリューション,公共の建物と家庭用暖房システムソリューション,安全なガス輸送と利用システムソリューション,家庭用トイレのハードウェアソリューション約1万種類の製品仕様があります

2017年1月

2017年1月,ダブルリンは"YuYingプラン"奨学金を設立し,優秀な学生の勉強を完了させ,企業の社会的責任を積極的に果たしました.

パッケージの詳細



1. バルブ本体に刻印されたDouble-Linロゴ。
2. ハンドルに刻印または印刷されたDouble-Linロゴ。
3. 内箱の材質は3層段ボールで、鮮明で魅力的な印刷。
4. 製品保証書
5. PEプラスチックECOバッグ。
6. 製品仕様ラベルがマスターカートンの側面に貼付。
7. Double-Lin特製梱包テープ。
8. マスターカートンの材質は5層段ボールで、鮮明で魅力的な印刷。
9. 不織布バッグ2個入り。
10. 取扱説明書1部入り。


よくある質問

Q:製品の保証期間はどのくらいですか？
A:3年間の保証と24時間フルタイムのサービスを提供しています。

Q:MOQ（最小注文数量）はありますか？
A:MOQはありません。大規模な倉庫があり、「即時注文、即時配送、MOQなし」をお約束します。

Q:OEM（相手先ブランドによる生産）は受け付けていますか？
A:Double-Linは自社ブランドを持つ会社であり、世界中でブランドを推進しているため、OEMは受け付けておりません。

Q:納期はどのくらいですか？

A:十分な在庫がある場合は、すぐにお届けできます。大量生産の場合は、30〜35日をお約束できます。​

社内では エリート層の従業員が 様々な部門で 様々な職務に就いており 顧客に 最高のサービスを提供しています

生産部門

1. 会社の全体的な開発目標に従って,年間生産計画を策定する. 月間販売順序に従って,月間生産計画と日々の運用計画を準備する.生産を組織し管理する.

2生産消費の配当を策定し,見直し,生産消費指数とコスト管理を分析し,評価し,コスト会計を行い,改善の提案を提出し,監督する.実施を調査し評価する.

3生産作業の状況に精通し,原材料の購入,貯蔵,使用を合理的に整理する準備ができています.オーダー生産の順調な進捗を保証し,最小の在庫コストを達成することを目指す.

4生産順序に従って包装材料のカスタマイズ,保管,使用を整理し,生産に責任を持つ.工場における布袋その他の用品の配布と使用評価.

5生産現場の管理,生産,安全,環境保護,品質,設備の全体的な計画,その管轄下にある各ワークショップの消費およびその他の問題各ワークショップの管理・運営システムとコアビジネスプロセスを確立し,改善します.

6厳格に会社の品質管理システムと規制を実行し,顧客の要求を満たす製品の生産を保証します.

7. 安全生産と環境保護の管理を強化し,ワークショップの監督者と従業員の安全と環境保護の意識を継続的に向上させ,各ワークショップの安全と環境保護の活動を促進する.

8. 生産管理,職務責任,ビジネススキル,6S管理などを含むスタッフの訓練を合理的に整理し,個人思考を継続的に改善します.従業員の管理と技術的品質.

技術部門

1会社の規則を厳格に遵守し 勤勉に義務を果たす

2会社の技術管理システムの指定に責任を持ち,製品の設計と改善,新しい製品の試作生産,標準化された技術手続品質,エネルギー,その他の管理基準とシステムを確立し,改善するために,関連する部門を組織し,調整します.

3. 会社の技術開発計画を組織し,準備する. 短期的な技術改善計画を策定し,長期的技術開発と技術対策計画を策定する.策定など,一連の技術的組織と管理作業を組織する.計画及び計画の変更,補完及び実施

4製品の使用,保守および技術的な設置のための技術的規則を準備する.

5. 会社の新技術導入と製品開発の計画と実施を担当し,製品品種の継続的な更新と拡大を保証します.製品配列の開発と開発を担当する.

6合理的に技術文書を準備し,作業流程を改善し,標準化します.

7科学的な流れの操作規則を研究し,調査し,整理し,分析し,概要し,あらゆる種類の技術情報とデータのアーカイブと保存.

8会社の製品の統一企業基準を策定し,製品の標準化管理を実現する責任があります.

9技術図とデータの提出をうまくし,技術データの移送と保存の厳格なシステムを策定する責任がある.

10. 適時にガイドし,処理し,調整し,製品の技術的な問題を解決し,正常な生産と運用を保証します.

11国内外の製品開発情報を収集し,整理し,製品開発の傾向を把握します.

品質管理部門

1. 品質の方向性,目標,品質検査基準,製品情報フィードバック,統計データフローを策定し,実行する

2品質管理システムの確立,改善,実施,監督を担当し,品質計画計画の実施を監督し,検査します.

3品質コストの分析と報告 品質コスト基準と目標の確立 品質コストの管理と管理

4総品質管理の実施を組織し,製品の品質を改善するための修正・予防措置を追跡し検証する

5. 年間質の高い教育計画を準備し,人材部門を協力して質の高い教育計画を組織し,実行する

6質の高い教育と訓練の効果を評価し評価する

7入力検査と試験,プロセス検査と試験,最終検査と試験を組織し実施し,製品検査制御手順を実施する.

8供給者の材料の品質評価に参加し,主要な契約のレビューに参加し,品質の苦情に対処する調整

9第1回サンプル検査,パトロール検査,完成品検査,確認と検査記録,検査器具の使用と保管

10. 品質に関する問題を分析し報告し,品質に関する情報とデータを収集し,品質改善計画を策定し,実施し,品質改善措置を追跡し,評価し,評価する.改善成果を報告し促進する

11品質報酬,責任罰,品質欠陥コストの内部/外部の損失評価などの品質管理システムを確立し改善する.支払いに応じて 日々の管理を実施します.

購入部門

1購入された材料の仕様,モデル,量,検査時間を確認するために,アプリケーション部門に連絡するイニシアティブを取ります.需要に応じて タイミングで購入商品の間に合う到着を保証します

2. 市場状況と購入チャネルを熟知し",3つの店舗で商品を比較し,品質と価格を比較し,最高のものを選ぶ"の購入原則を遵守します.購入コストを減らすために努力する品質を厳格に管理し 偽造品や劣質品の流入を止めます

3"購入と供給,ビジネスのニーズを保証する"という原則に基づいて,購入管理を把握し,企業とその従属企業の物資需要と市場供給を理解する材料の調達計画も熟知しています.

4担当する様々な材料の名前,モデル,仕様,単位価格,品質,供給された商品の製造者およびサプライヤーを熟知し,習得する.市場供給と需要を正確に理解し,掌握するために市場情勢を把握し,調達を適切に組織する.

5"事業を担当する者は,その担当の購入事業の品質,量,費用に対して責任を持つ"という原則に従って,可能な限り複数のチャネルで購入する調達コストを削減し,調達品質を向上させるため

6. 部門によって割り当てられたすべての購入作業を完了し,企業のビジネス需要を時間内に保証します. 購入は"材料購入要求"に基づいています.

7会社の金融システムと規制を厳格に実施し"クーポンで購入する"という原則を遵守します商品を使用する部門の責任者および受領者に,すべての購入材料を間に合って通知する必要があります.規制に従って受領と倉庫処理を行って 品質と量を共同で管理します

8倉庫は毎月倉庫の在庫を調査し,購入部門にコピーを送信する.購入部門は,在庫損失と利益の分析を担当しています材料の方向性を追跡する

9買い物作業に困難があった場合, 上司にすぐに報告して処理してください. 処理する方法がない場合 上司に言わないでください.これは配達時間に影響し,会社に損失をもたらします..

国際貿易部門: 団結,若さ,活気,活気,ポジティブ,強い責任感,困難に挑戦する勇気豊富なビジネス経験と強力なビジネス開発能力を持つ経験豊富なプロセラーだけでなく彼らは仕事に対する責任が明確で ダブル・ラインのすべての営業部門で強く,主要な力です.