MOQ無し!即刻の順序、即時配達!DOUBLE-LINの信頼される世界的!

会社の紹介

    中国の2000年に確立された二重林はグローバル市場のための製造会社である。それは中国の主要な製造業の基盤であるYuhuanの島（浙江、中国の南東の海岸）にある。自己所有のブランドの私達のプロダクトは100つ以上のヶ国および地域および中国の国内市場に広く配られる。林海林市議長の氏は産業レイアウトの調節を計画し、4つの主要な区域を含む広範囲システム解決の製造者にビジネス規模を、統合するために戦略的な見通しを採用する: ガス システム解決および家族の浴室ハードウェア解決の公共施設および世帯水制御システムの解決、公共施設および家庭暖房システム解決、安全な交通機関および使用。私達のプロダクトは異なったサイズでほぼ10,000種類のプロダクトをカバーする。

    二重林は企業心の元の意思に付き、耐久プロダクトの製造に顧客の条件を満たすために付着しそして全体的なユーザーの快適な、安全使用の経験を提供する。私達の製品品質は良質の、技術的な革新およびハイテクノロジーの最も厳密な国際規格そして条件を満たす。プロシージャを処理するために、私達は連続的な改善を主張し、基本的に生産のオートメーションそして近代化を実現する。 私達のプロダクトは互いに一致するために非常に適用範囲が広い。主corepartsおよび主要な生産のオートメーションのequimentsはすべてヨーロッパから輸入される。

    私達は私達のプロダクトが全体的に一貫していない、問題の中国の本土、北アメリカの欧州連合、中間の容易さ、遠い容易さ約束する、またはアジア太平洋区域は同じ厳密な生産および点検標準を保つと。二重林は総代理店およびチェーン・ストアによってグローバル市場および中国の国内市場の両方プロダクト販売を促進する。確信「信頼性、完全性、および双方にとって好都合によって」、私達はよく私達の会社と私達の顧客間の相互利益のバランスをとることを向ける。 とりあえず、私達のプロダクトは世界の100ヶ国以上に販売された。 一般的なagenctシステムは20ヶ国に実行され、40以上の地方または都市代理店は中国の本土で配置された。83のパテントの達成によって、二重林は知的財産の完全な、かなりの保護がある。商標はまた知的財産が商品の輸入国によって法的に保護される90以上の個々の国で登録されている。45の一般的な部門の商標は中国で登録されている。

    二重林はYuhuanが私達の会社が歴史および富を作成したところでであるので、Yuhuanおよび地方住民が付いている強い結束がある。私達は精密な製造業、プロダクトのR & Dおよびデザイナー訓練、組み立てのテスト ラボを開発し、販売を、サービスの後で改善し、私達のスタッフ、製造者および顧客の輪郭を作成するために分かれた。二重林の安定した、健康な開発を促進するため。

    二重林の信頼される世界的!

2000年8月

「二重林」は浙江省、強い企業家の気候のために彼の最初処理の基盤として中国の南東の海岸に比較的完全な企業のチェーン サポートおよび優秀な技術的なエンジニアとそこに置かれるYuhuanの島を選んだ。創設の始めに、「二重林」は彼の代表団と製造に耐久弁のすをみなした。

2005年2月

「二重林」の彼の長期戦略目的として建物の中国語を自身のブランド「DOUBLE-LIN」目指す調節された開発モデル。「二重林」の独立したブランドの作戦を遂行する統合された市場資源。二重林のブランド プロダクトとの最初順序は全く2005年10月のブラジルに提供された。Januatyまで、2017年の二重林のプロダクトは世界中104ヶ国に販売された。

2008年10月

強い外国貿易、安定性に頼ることは国内貿易に頼ることである。二重林は中国の真鍮弁工業で一流のブランド・マーケティング時代を作成した。2008年8月では集中的な広告は広東省、中国で進水した。これは中国の市場の第一歩先にである。二重林プロダクトの良質2010年に1,200,000,000人の（1.2 biliionの）中国人に役立ち始めた。そして40以上の地方および都市代理店は2016年の終わりまで中国の本土で配られた。

2008年11月

二重林はISO 9001、ISO 4001、OHSAS 18001の証明を渡し、現代企業経営の科学的で、有効なシステムを確立した。二重林4月まで2018年、セリウム、DVGW、ACS、AGA、EACの透かしの証明を、等渡した。

2009年5月

二重林の商標のグラフィックは国民商標のオフィスによって登録されていた証明を渡した。2010年11月では、二重林の商標はマドリードの商標局で国際を渡した。二重林4月まで2018年、世界中90ヶ国以上で登録商標を持っている。

2009年10月

二重林は2009年10月の最初の自動機械を買った。二重林7月では2013年、産業改善の革命的なステップを踏んだイタリアからの自動一貫作業で買った。2016年の終わりに、二重林は基本的に工業中心地の操作を用いるフル オートの生産を達成した。

2010年3月

二重林3月では2010年、ヨーロッパの市場の高山の地域のための暖房装置の解決を開発した。2012年8月では中国の北の地域の家族に「セントラル・ヒーティングの」解決を提供するために二重林HVACシステム解決は中国に戻った。

2012年2月

二重林2月では2012年、で組識立てられるように内部ビジネス過程および管理プロセスをしたERPシステム、informationalized、自動化される買った。二重林7月では2016年、完全に細い製造のメカニズムのプロセスを実現した。

2013年7月

二重林7月では2013年、独立した暖房装置を開発し、別荘および大きい単位に暖房装置の解決を提供した。2016年の終わりに、産業レイアウトは4つの分割の広範囲システム解決の提供者に統合された:公共施設および国内水制御システムの解決、公共施設および家庭暖房システム解決、安全なガスの交通機関および使用システム解決および家の浴室ハードウェア解決。約10,000種類の製品仕様書がある。

2017年1月

二重林1月では2017年、彼らの調査を完了するために「YuYing計画」の奨学金、助けられた優秀な学生をセットアップし積極的に企業の社会的責任を達成した。

パッケージの細部



1. バルブ本体で造られる二重林のロゴ。
2. ハンドルで押されるか、または印刷される二重林のロゴ。
3. 内部箱材料は明確で及び魅力的な印刷を用いる3-layer波形のとらわれのペーパー、である。
4. プロダクト保証の証明書
5. PEプラスチックECOの袋。
6. プロダクトspec.ラベルはマスターのカートンの側面でsticked。
7. 二重林の特別なパッキング テープ。
8. マスターのカートン材料は明確で及び魅力的な印刷を用いる5層の波形のとらわれのペーパー、である。
9. 中non-woven袋の2pcs。
10. 使用説明書の1枚のコピー中。


FAQ

Q:どの位あなたのプロダクト保証期間はあるか。
:私達は3年の保証およびフルタイム サービス24時間の過す。

Q:あなたのMOQは何であるか。
:私達にMOQがない。私達に大きい倉庫があり、「即刻の等級、即時配達およびMOQ」を約束しない。

Q:OEMを受け入れることができるか。
:二重林は自己所有のブランドの会社であり、私達は世界の私達のブランドを促進している、従って私達はOEMを受け入れない。

Q:どの位あなたの受渡し時間はあるか。

:項目のために十分な在庫があれば、私達はあなたにすぐに送ってもいい。大量生産のために、私達は30-35日を約束してもいい。

私達の会社は異なった部門の異なった位置のエリートの従業員と、ちょうど私達の顧客を提供するために最もよいサービス組み立てられる。

生産部

1. 会社の全面的な開発の目的に従って、年次生産の計画を作り出しなさい;月例販売注文に従って、月例生産の計画および毎日の作戦計画を準備し、生産を組織し、そして管理しなさい。

2. 作り出し、生産の消費の分担を修正し、分析し、そして生産の消費の索引をそして原価管理を、原価会計を評価し、改善の提案を遂行し、実施を査定するために点検し、指示し、提言しなさい。

3. 生産の仕事の状態を習得し、適度に原料の購入、貯蔵および使用を整理するために準備されなさい。順序の生産の滑らかな進歩を保障し、最低の在庫費用を達成するように努力しなさい。

4. 生産の順序に従って包装材料のカスタム化、貯蔵および使用を整理しなさい。そして工場の布袋そして他の供給の生産、配分および使用査定に責任があってであって下さい。

5. 、生産の場所管理に責任がある、安全および環境保護、質、装置、消費および他の問題司法権の下で各研修会の生産の全面的な計画に責任がある、および各研修会の管理および操作システムそして基幹的事業プロセスを確立し、改善しなさい。

6. 厳しく道具顧客の要求を満たすプロダクトの生産を保障する会社の質の管理システムおよび規則。

7. 絶えず研修会のスーパーバイザーの安全および環境保護意識および従業員を改良するために安全生産および環境保護管理を、増強し各研修会の安全および環境保護の仕事を促進しなさい。

8. 人材養成を、生産管理、仕事責任、ビジネス技術、6S管理、等を含んで適度に整理し、絶えず従業員の個人的な思考、管理および技術的な質を改善しなさい。

科学技術部

1. 厳しく会社の規則および規制によって従い、真剣に義務を行いなさい。

2. 会社の技術的な管理システムの指定に責任があってであって下さい;製品設計、新製品の試験の生産、標準化された技術プロシージャ、技術情報の管理システムを、そして質確立し、改善しために責任があって、エネルギーおよび他の管理標準およびシステム確立し、改善するために組織し、調整の関連した部門であって下さい。

3. 会社の技術的な開発計画を組織し、準備しなさい。短期技術的な改善の計画を立てなさい、長期技術的な開発を準備すれば技術的な手段は計画し、計画および計画の公式、修正、補足および実施のような一連の技術的な構成および管理仕事を組織する。

4. 技術的な規則を指定し、変更するために責任があってであって下さい;プロダクトの使用、維持および技術的な取付けのために技術的な規則を準備しなさい。

5. 会社の新技術の紹介および製品開発の計画そして実施に責任があってであって下さい、プロダクト変化の連続的な更新および拡張を保障し、プロダクト方式の開発そして開発に責任があってであって下さい。

6. 適度に技術的な文書を準備し、作業の流れを改善し、そして標準化しなさい。

7. 調査および科学的な流れ操作の規則を探検し、注意深くいろいろな種類の技術情報およびデータのコレクション、分類、分析、研究、概要、アーカイブおよび貯蔵のよい仕事をするため。

8. 会社のプロダクトの統一された企業の標準を作り出し、プロダクトの標準化された管理を実現するために責任があってであって下さい。

9. 技術的なデッサンおよびデータのファイリングのよい仕事をしなさい;技術的なデータの引渡しそして貯蔵のための厳密なシステムを作り出すために責任があってであって下さい。

10. 時機を得たガイド、プロダクトの技術的な問題を解決するため調整し、正常な生産および操作を保障するために扱い。

11. 集め、製品開発情報を時間に国内外で解決し、そして時間の製品開発の傾向をつかみなさい。

品質管理部

1. 質の方向、目的、質の点検標準、製品に関する情報のフィードバックおよび統計データの流れを作り出し、実行しなさい

2. 質の管理システムの確立、改善、実施および監督に責任があってであって下さい;質の計画の機構の実施を指示し、点検しなさい

3. 質費用の分析そしてレポート;質費用標準およびターゲットの確立;質費用の管理そして制御

4. 総合的品質管理の実施を組織しなさい;トラックおよび製品品質を改善する矯正的な、予防策を確認するため

5. 年次質の教育の計画を準備し、共同で質の教育の計画を組織し、実行するために人事部を助けなさい

6. 質の教育訓練の効果を評価し、査定しなさい

7. 入って来る点検およびテスト、プロセス点検およびテスト、最終検査およびテスト、およびプロダクト点検制御手順を実行するために組織し、実行しなさい

8. 製造者の材料の質評価に加わり、主要な契約の検討に加わり、そして質の不平を扱うために調整しなさい

9. 点検器械の最初サンプル点検、パトロール点検、完成品の点検、確認および検査記録、使用および貯蔵

10. 分析し、質問題を報告しなさい、質情報およびデータを、作り出し、品質改良の計画を実行し、追跡し、評価し、品質改良の手段、レポートを査定し、改善の結果を促進するために集めなさい

11. 確立し、質の報酬、責任の罰、質欠陥の費用の内部/外部損失査定のような質の管理システムを改良し、そして支払に従って毎日管理を実行しなさい。

購買部

1. 適用部に購入された材料の指定、モデル、量および間違いを避ける、要求に従って時間通りを購入する点検時間を確認するために連絡するために率先してやり商品の時機を得た到着を保障しなさい。

2. 市場状況をよく知られていて購入チャネル下さい、「商品を3軒の店と比較すること、質および価格を比較し、ベスト」を選ぶことの購入の原則に付着させ、購入原価を削減するように努力し厳しく質を制御し、そして擬似および見掛け倒しの商品の流入に端を置きなさい。

3. 、保証ビジネス必要性購入および供給の原則」はに「基づいて、購入管理を、会社および従属企業の物質的な要求および市場供給のつかみ、さまざまな物質的な調達の計画をよく知られているために言うことがわかる。

4. 正確に市場の需要と供給を、時機を得た市場状況理解し、習得するためにおよび時機を得た調達を組織する、よく知られていてを下さい私の充満のさまざまな材料の名前、モデル、指定、単価および質、また供給された商品の製造業者および製造者習得しなさい。

5. 「ビジネスを扱う人の原則に従って彼の充満の購入ビジネスの質、量および費用に責任があってであって下さい、マルチ チャネルを通って、調達のコストを削減し、調達の質を改善するためにできるだけ購入する

6. 部門によって割り当てられるすべての購入の仕事を完了し時間の企業のビジネス要求を保証しなさい。購入は「物質的な購入要求」に基づいている。

7. 厳しく会社の財政システムおよび規則を実行し、「バウチァ」によって購入の原則に付着させなさい。すべての購入された材料は商品を使用して部門を管理して受信機および人へ時機を得た知識のありべきで、受諾によってそしてプロシージャ規則に従って貯蔵の行き、そして共同で質および量を制御する。

8. 倉庫は倉庫の目録を毎月作り、購買部にコピーを堤出する。購買部は目録損失および利益を分析し、材料の方向を追跡するために責任がある

9. 操作の購入のあらゆる難しさの場合には、目上の人は処理のためにすぐに知らせられるべきである。それを取扱う方法がないとき目上の人に言ってはいけない。これは会社に受渡し時間および原因の損失に影響を与える。

国際貿易部:難しさに挑戦する結合されて、若く、活発で、精力的で、肯定的で、強い責任感、勇敢。豊富なビジネス経験および強い事業開発の能力のだけでなく、経験された専門のセールスマン、大きい潜在性のまた新入生および熱意がありではない。それらは仕事責任について明確であり、二重林のすべての営業部の強く、主力部隊である。